Treinamentos Presenciais

                                                                                           

Uma nova forma de trabalhar com o desenvolvimento de produtos e serviços. Um framework baseado em modelos visuais e ágeis, auxiliando tanto as equipes de projeto como seus clientes a pensar conjuntamente em como atender às necessidades de negócio de seus usuários. Por meio de uma linguagem fácil, mostraremos como o trabalho de equipes pode ser direcionado a atuar com conceitos como Design Thinking, design de interação, modelagem ágil, Scrum e Agile Project Management (APM) em seu dia a dia, podendo transformar um modelo de trabalho, baseado em Ágil, em algo maior e que permita a atuação conjunta de times de desenvolvimento e seus clientes, com foco na geração de benefícios ao negócio de forma interativa, incremental e periódica. O curso habilita ao aluno aplicação dos conceitos na prática no seu dia-a-dia.
Público Alvo
Estudantes, profissionais das áreas de gestão de negócios e produtos, governança e demais profissionais com interesse na aplicação de uma nova metodologia no seu dia-a-dia, explorando novas ferramentas visuais de gestão de projetos, adaptadas para se desenvolvimento profissional e aplicação nas suas atividades organizacionais propiciando maior agilidade, transparência e resultados com alto valor agregado a empresas e clientes.
Conteúdo
O curso será realizado em 8hs com abrangência prática, facilitando a assimilação e emprego efetivo dos conceitos apresentados.

A ementa desse curso prevê a apresentação dos seguintes tópicos relacionados ao desenvolvimento e gerenciamento de projetos baseados na metodologia do Agile Think® Canvas:
  • GESTÃO DE PRODUTOS COM SCRUM
  • FRAMEWORK DE PRODUTOS
  • FUNDAMENTOS DE SCRUM ORIENTADO A PRODUTOS

  • MODELAGEM DE NEGÓCIO
  • PROBLEMATIZAÇÃO
  • CONSTRUÇÃO DO BUSINESS CASE
  • HANDS ON: "LEAN CANVAS"
  • COMO EXTRAIR RISCOS RELACIONADOS AO NEGÓCIO?

  • DEFINIÇÃO DO PRODUTO
  • CONSTRUINDO A VISÃO DO PRODUTO
  • HANDS ON: "CANVAS DE PRODUTO"
  • COMO DEFINIR A VISÃO DE PRODUTO?

  • MAPEAMENTO DE REQUISITOS ÁGEIS
  • MAPEANDO REQUISITOS ÁGEIS
  • EXTRAINDO REQUISITOS
  • HANDS ON: "STORY MAPPING"
  • COMO ESTRUTURAR REQUISITOS ÁGEIS?

  • ESPECIFICAÇÃO DE REQUISITOS ÁGEIS
  • DEFININDO REQUISITOS ÁGEIS
  • HANDS ON: "CANVAS 7 DIMENSÕES DO PRODUTO"
  • COMO ESCREVER HISTÓRIAS DE USUÁRIO EFICAZES?

  • CONSTRUÇÃO DO BACKLOG DO PRODUTO
  • DEFINIÇÃO DE BACKLOG DE PRODUTO
  • HANDS ON: PRIORIZAÇÃO DO BACKLOG DE PRODUTO
  • APLICANDO MOSCOW
  • APLICANDO THEME SCREENING

  • ENCERRAMENTO
  • RETROSPECTIVA
  • HANDS ON: LIÇÕES APRENDIDAS
  • COMO GERAR PLANO DE AÇÃO


    Instrutor - André Vidal
    Graduado em Ciências da Computação pela UNESP de Rio Claro, com MBA em Gestão de Projetos pela FGV.Atua nas áreas de gestão e serviços voltados à engenharia de software, com destaque à gestão de projetos ágeis, modelagem de processos e análise de negócios há quinze anos. Experiência na formação de equipes de desenvolvimento e sustentação, executando a pré-venda de projetos, atuando no planejamento, controle e implantação de metodologias de desenvolvimento e serviços com base em processos baseados no Cobit, ITIL, PMI e Scrum. Como engenheiro de software, atuou em fábricas junto ao desenvolvimento de soluções como análise de sistemas, processos, requisitos de negócios, Scrum Master, Product Owner e também Quality Assurance. Possui as certificações MBA Gestão de Projetos, PMI-ACP, CSM - Scrum Alliance, EXIN-ASF, EXIN-ASPO e SAFe 4.0

    Treinamento em Brasília no mês de Fevereiro - 8hs de treinamento



    Investimento: R$690.00 

    Parcele pelo Pag Seguro /  pague com boleto / depósito bancário**.
    *Sujeito a alteração com aviso prévio de acordo com formação de turma.

                                                                                                    

    Scrum é definido como um framework simples e empírico para o gerenciamento de projetos de software, dependendo quase exclusivamente de rotinas de inspeção, adaptação e comunicação das mudanças entre os membros da equipe. Por ser iterativo e com times de projeto auto-organizáveis, as rotinas sempre geram incrementos e definem entregas de valor ao cliente ao final de cada jornada de trabalho ou timebox (Sprint). O gerenciamento de projetos com Scrum tem o objetivo de atender o negócio, o que, necessariamente, traz maior valor de retorno de investimento ao cliente. Contudo, deixa em aberto ao uso da metodologia de desenvolvimento a ser emprega no projeto.
    Conhecimento adquirido
    O treinamento em Scrum desenvolvido pela Agile Think® oferece uma estrutura de curso preparatório para a Certificação ASF- AGILE SCRUM FOUNDATION do EXIN, habilitando o participante nas seguintes práticas:
    • 1.Introdução aos Métodos Ágeis de Gestão de Projetos (todos os modelos utilizados e citados acima no texto, FDD, XP, Lean e etc);
    • 2.Visão;
    • 3.Cultura;
    • 4.Planejamento;
    • 5.Execução;
    • 6.Inspeção e Adaptação (PDCA);
    • 7.Aplicação de Testes;
    • 8.Aplicação de Simulado preparatório para a Certificação EXIN.
      Conteúdo
      Este treinamento foi estruturado para preparar o aluno para realizar os exames da Certificação Agile Scrum Foundation do EXIN. Nosso treinamento tem duração de 16 horas.

      O conteúdo programático aborda temas cobrado pela certificadora por considerar os assuntos do exame; sendo que a certificação do EXIN é aplicada em português do Brasil:

          INTRODUÇÃO

      • Processos e desenvolvimento de Software;
      • Modelos Tradicionais;
      • Processos Ágeis;
      • Metodologias Ágeis;
      • Falando sobre projetos;
      • A verdade sobre projetos;
      • O vilão dessa história;
      • Ações a serem tomadas;
        • VISÃO

      • Quando utilizar o SCRUM?
      • O que é SCRUM?
      • Definindo SCRUM
      • O que meu cliente espera?
      • Quem utiliza SCRUM?
      • Porque SCRUM?
      • Qual o valor disso tudo?
        • CULTURA

      • Porque Scrum é diferente?
      • Qual é o negócio de meu cliente?
      • Product Backlog e ROI;
      • O que é pronto?
      • Formando equipes SCRUM;
         

          PLANEJAMENTO

      • Planejando Scrum;
      • Planning Meeting;
      • O que é Sprint?
      • Reunião Diária;
      • Sprint Review;
      • Incremento do Produto;
        • EXECUÇÃO

      • Planejando a próxima iteração;
      • O papel do Product Owner;
      • O papel do Scrum Master;
      • O papel do Time;
      • Definida uma META...;
      • User Stories;
      • Testes de Aceitação;
      • Ferramentas;
      • Planning Poker;
      • Quadro Kanban o Burndown;
        • INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO

      • Redefinindo prioridades;
      • Quem está́ no controle?
      • Planejando a próxima entrega;
      • Escalando times Scrum;
      • Qualidade de Software;
      • Times que atingem a META
        • Instrutor - André Vidal
          Graduado em Ciências da Computação pela UNESP de Rio Claro, com MBA em Gestão de Projetos pela FGV.Atua nas áreas de gestão e serviços voltados à engenharia de software, com destaque à gestão de projetos ágeis, modelagem de processos e análise de negócios há quinze anos. Experiência na formação de equipes de desenvolvimento e sustentação, executando a pré-venda de projetos, atuando no planejamento, controle e implantação de metodologias de desenvolvimento e serviços com base em processos baseados no Cobit, ITIL, PMI e Scrum. Como engenheiro de software, atuou em fábricas junto ao desenvolvimento de soluções como análise de sistemas, processos, requisitos de negócios, Scrum Master, Product Owner e também Quality Assurance. Possui as certificações PMI-ACP, CSM – Certified Scrum Master e EXIN-ASF (Agile Scrum Foundation), SAFe (Scaled Agilist Framework)



          Investimento: R$800.00

          Parcele pelo Pag Seguro /  pague com boleto / depósito bancário**.
          *Sujeito a alteração com aviso prévio de acordo com formação de turma.

                                                                                                          

          O treinamento tem o objetivo demonstrar uma quantidade suficiente de técnicas (práticas e teóricas) que preparem os profissionais envolvidos para atuar com o desenvolvimento e gestão de projetos utilizando a metodologia do Scrum, bem como a qualificação para prestar a prova de certificação oficial da EXIN a ASPO.

          Conhecimento adquirido
          O treinamento em Scrum desenvolvido pela Agile Think® oferece uma estrutura de curso preparatório para a Certificação ASPO- AGILE SCRUM PRODUCT OWNER do EXIN, habilitando o participante nas seguintes práticas:
          • 1. Forma Ágil de pensar;
          • 2. Papel do Product Owner;
          • 3. Gerenciando o Backlog de produtos;
          • 4. Projetos Complexos;
          • 5. Adicionando Valor;
          • 6.Aplicação de Testes;
          • 7.Aplicação de Simulado preparatório para a Certificação EXIN.
            Conteúdo
            Este treinamento foi estruturado para preparar o aluno para realizar os exames da Certificação Agile Scrum Product Owner do EXIN. Nosso treinamento tem duração de 16 horas.

            O conteúdo programático aborda temas cobrado pela certificadora por considerar os assuntos do exame; sendo que a certificação do EXIN é aplicada em português do Brasil:

                FORMA ÁGIL DE PENSAR

            • Conceitos Ágeis;
            • Explicar a maneira Ágil de pensar;
            • Explicar a maneira Ágil de pensar;
            • Descrever como estabelecer a melhoria continua;
            • Diferenciar Frameworks e metodologias: Waterfall (Cascata), Crystal, Lean, XP e DevOps;
            • Aplicando princípios ágeis ao Gerenciamento de Serviços de TI;
            • Explicar como aplicar os princípios Ágeis ao Gerenciamento de Serviços de TI;
            • Analisar a aplicação de princípios Ágeis em um ambiente de Gerenciamento de Serviços de TI para possíveis problemas;
              • PAPEL DO PRODUCT OWNER

            • Atividades e responsabilidades do papel de Product Owner;
            • Explicar quais tarefas e responsabilidades pertencem ao papel do Product Owner;
            • Explicar quais soluções são adequadas para a resolução de problemas;
            • Explicar o papel do Product Owner nos diferentes eventos do Scrum;
            • Analisar o cenário para a melhor forma de transição para o papel de Product Owner;
            • Outros Papéis (Scrum Master, Time de Desenvolvimento);
            • Explicar todos os papéis no Scrum Framework;
              • GERENCIANDO O BACKLOG DE PRODUTOS

            • Da visão ao Backlog de Produto;
            • Explicar como criar a visão do Produto para um Serviço ou Produto;
            • Explicar como criar um Roadmap de Produto para um Serviço ou um Produto;
            • Analisar um cenário de erros comuns ao criar a visão de Produto;
            • Explicar por que uma boa Definição de Pronto é tão importante;
            • User Stories (incluindo Épicos, requisitos não-funcionais e funcionais);
            • Explicar como escrever boas Histórias de Usuários (User Stories) para Serviços ou Produtos;
            • Analisar um Backlog de produtos para identificar os épicos das User Stories (itens grandes e não refinados);
            • Analisar um cenário para requisitos não funcionais de Serviços e Produtos;
            • Explicar como gerenciar requisitos não-funcionais de Serviços e Produtos;
               
              • Criando Backlogs de Sprints;
              • Acompanhamento e comunicação do progresso;
              • Identificar impedimentos, desvios, barreiras e outros obstáculos que influenciam o progresso;
              • Explicar como criar Radiadores de Informação, como interpretá-los e como agir sobre os resultados;
              • Explicar como interpretar os métodos de acompanhamento mais usados (Gráfico de Burn-Down, Velocidade, etc.);
              • Estar no Controle e entregando;
              • Explicar como gerenciar problemas e bugs e como informar os stakeholders;
              • Explicar como estabelecer a entrega continua.
                • PROJETOS COMPLEXOS

              • Dimensionamento de Projetos Ágeis;
              • Explicar como utilizar o Backlog de Produto em um ambiente dimensionado;
              • Explicar como escalar equipes maiores usando Scrum-of-Scrums;
              • Explicar como escalar a função do Product Owner;
              • Adequação do Ágil para diferentes tipos de projetos;
              • Explicar em quais casos não é possível utilizar o Ágil;
              • Identifique os limites de uma Equipe Scrum;
              • Gerenciando Backlogs de Produtos ou Serviços complexos;
              • Explicar diferentes maneiras de gerenciar Backlogs de Produtos ou Serviços complexos;
              • Propor maneiras de gerenciamento Backlogs de Produtos ou Serviços complexos em determinados cenários;
                • ADICIONANDO VALOR

              • Adicionando Valor de Negócio ao Projeto;
              • Explicar o que é Valor de Negócio;
              • Explicar como agregar Valor de Negócio utilizando Metodologia Ágil de projetos;
              • Analisar um cenário com a utilização de recursos adicionais agregam Valor de Negócio;
              • Atuando como a Voz do Cliente;
              • Explicar como trabalhar com clientes, usuários e outros stakeholders.

                Instrutor - André Vidal
                Graduado em Ciências da Computação pela UNESP de Rio Claro, com MBA em Gestão de Projetos pela FGV.Atua nas áreas de gestão e serviços voltados à engenharia de software, com destaque à gestão de projetos ágeis, modelagem de processos e análise de negócios há quinze anos. Experiência na formação de equipes de desenvolvimento e sustentação, executando a pré-venda de projetos, atuando no planejamento, controle e implantação de metodologias de desenvolvimento e serviços com base em processos baseados no Cobit, ITIL, PMI e Scrum. Como engenheiro de software, atuou em fábricas junto ao desenvolvimento de soluções como análise de sistemas, processos, requisitos de negócios, Scrum Master, Product Owner e também Quality Assurance. Possui as certificações PMI-ACP, CSM – Certified Scrum Master, EXIN-ASF (Agile Scrum Foundation), EXIN-ASPO (Agile Scrum Product Owner) e SAFe (Scaled Agilist Framework)

                DIAS 11 E 18 DE NOVEMBRO - 2 DIAS

                em São Paulo (local a definir)



                Investimento: R$1200.00 

                Parcele pelo Pag Seguro /  pague com boleto / depósito bancário**.
                *Sujeito a alteração com aviso prévio de acordo com formação de turma.


                ITIL® (IT Infrastructure Library) é o framework mais aceito para o Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM) no mundo. O modelo é composto por um conjunto coerente de melhores práticas extraídas de vários setores públicos e privados. ITIL® é adequado para organizações que regularmente lidam com o fornecimento, utilização ou suporte de serviços de TI. ITIL® 2011 é a versão atual. Esta incorpora o melhor das práticas de gerenciamento de serviços de TI, desde sua primeira versão. Mais de 1,5 milhão de profissionais tem um ou mais certificados ITIL®.
                  Conhecimento adquirido
                  O treinamento de ITIL® Foundation desenvolvido por Davis Alves tem como objetivo a conscientização em Gerenciamento de Serviços com foco no cliente, apresentação de práticas propostas pelo modelo ITIL® e preparação para a realização do exame de certificação ITIL® 2011 Foundation. Os profissionais ganharão competências nos seguintes aspectos
                  • 1. Capacitar os Profissionais de TI para conhecer a Gestão da Sustentabilidade de TI;
                  • 2.Compreender aspectos que envolvem o impacto da TI no meio ambiente;
                  • 3.Alinhar a TI para contribuir com a redução do consumo de energia na empresa;
                  • 4.Preparação para realizar o exame de certificação ITIL® 2011 Foundation;
                      Conteúdo
                      Este treinamento foi estruturado para preparar o aluno para realizar os exames da certificação ITIL® Foundation do EXIN. Nosso treinamento tem duração de 16 horas.

                      O conteúdo programático aborda temas cobrado pela certificadora por considerar os assuntos do exame; sendo que a certificação do EXIN é aplicada em português do Brasil:
                      • Abordagem introdutória e contextualização;
                      • Gerenciamento de Serviço como uma Prática;
                      • Ciclo de Vida do Serviço;
                      • Estratégia do Serviço;
                      • Desenho do Serviço;
                      • Transição de Serviço;
                      • Operação de Serviço;
                      • Melhoria Contínua de Serviço;
                      • Tecnologia e Arquitetura;
                      • Simulados

                        Instrutor - Davis Alves
                        Doctor of Philosophy in Business Administration com tese sobre TI Verde – Ph.D na Florida Christian University (EUA), Mestre em Administração com pesquisa em TI Verde (2015), Extensão em Gestão TI pela FGV/SP (2011), Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos (2009), Graduado em Redes de Computadores e Internet (2008). Residiu para estudos nos Estados Unidos e Nova Zelândia. Possui as certificações ITIL® Expert, ISO-20000®, ISO-27002®, COBIT® 4.1, ITMP®, Green IT Citizen, Green IT Foundations, ICS MCSA®, Ethical Hacker (com foco em Human Hacking através da Fisiognomonia), DAC® Wireless, DCP® Switching, DSS® IP Surveillance. É sócio-gerente na Millennium Hardware® responsável pela coordenação da equipe técnica e projetos de infra-estrutura de TI, além de lecionar Gestão de Serviços de TI, Segurança da Informação e Redes de Computadores na Universidade Paulista – UNIP (professor titular) e Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS (professor concursado). Também responde como consultor de TI e instrutor oficial credenciado pelo EXIN® com foco nos treinamentos de ITIL®, ISO-27002®, Green IT, além de pesquisador e palestrante em eventos científicos internacionais relacionados com TI Verde na Espanha, Holanda e Estados Unidos - tendo seus estudos publicados nesses países.



                        Investimento: R$1000.00

                        Parcele pelo Pag Seguro /  pague com boleto / depósito bancário**.
                        *Sujeito a alteração com aviso prévio de acordo com formação de turma.

                        · ITIL® é uma marca comercial registrada de AXELOS Limited.
                        · O Swirl logo™ é uma marca comercial de AXELOS Limited.

                                                         

                        Green IT Citizen oferece uma extensa introdução a todos os aspectos do desenvolvimento sustentável e TI verde. O foco principal do programa é a conscientização, que se traduz em um uso mais eficiente de energia e materiais por profissionais de TI e usuários de TI.

                        Os governos nacionais e locais estão definindo o padrão cada vez mais alto quando se trata de operações sustentáveis.

                        Green IT é uma excelente maneira para as organizações desenvolverem um perfil sustentável e beneficiar-se de vários incentivos.

                        Conhecimento adquirido
                        O Green IT Citizen prepara o candidato para lidar com questões como:
                        • 1.Redução do consumo de energia;
                        • 2.Trabalho mais eficiente;
                        • 3.Compra de tecnologia;
                        • 4.Tratamento do lixo eletrônico.
                          Conteúdo
                          Este treinamento foi estruturado para preparar o aluno para realizar os exames da Certificação Green IT Citizen do EXIN. Nosso treinamento tem duração de 8 horas.

                          O conteúdo programático aborda temas cobrado pela certificadora por considerar os assuntos do exame; sendo que a certificação do EXIN é aplicada em português do Brasil:
                          • Entendendo o universo de Green IT;
                          • Histórico do Green IT;
                          • Motivadores para Green IT;
                          • Alvos estratégicos de Green IT;
                          • Ações verdes para componentes de TI;
                          • Monitores e computadores verdes;
                          • Redução do desperdício de energia em desktop;
                          • Redução do uso de papel;
                          • Ações organizacionais em Green IT;
                          • Tornando os prédios sustentáveis;
                          • Prevenção do lixo eletrônico (e-waste);
                          • Tecnologias de colaboração;
                          • Exame simulado;
                          • Revisão;

                            Instrutor -Davis Alves
                            Doctor of Philosophy in Business Administration com tese sobre TI Verde – Ph.D na Florida Christian University (EUA), Mestre em Administração com pesquisa em TI Verde (2015), Extensão em Gestão TI pela FGV/SP (2011), Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos (2009), Graduado em Redes de Computadores e Internet (2008). Residiu para estudos nos Estados Unidos e Nova Zelândia. Possui as certificações ITIL® Expert, ISO-20000®, ISO-27002®, COBIT® 4.1, ITMP®, Green IT Citizen, Green IT Foundations, ICS MCSA®, Ethical Hacker (com foco em Human Hacking através da Fisiognomonia), DAC® Wireless, DCP® Switching, DSS® IP Surveillance. É sócio-gerente na Millennium Hardware® responsável pela coordenação da equipe técnica e projetos de infra-estrutura de TI, além de lecionar Gestão de Serviços de TI, Segurança da Informação e Redes de Computadores na Universidade Paulista – UNIP (professor titular) e Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS (professor concursado). Também responde como consultor de TI e instrutor oficial credenciado pelo EXIN® com foco nos treinamentos de ITIL®, ISO-27002®, Green IT, além de pesquisador e palestrante em eventos científicos internacionais relacionados com TI Verde na Espanha, Holanda e Estados Unidos - tendo seus estudos publicados nesses países.



                            Investimento: R$330.00

                            Parcele pelo Pag Seguro /  pague com boleto / depósito bancário**.
                            *Sujeito a alteração com aviso prévio de acordo com formação de turma.

                                                                                                                       

                            Uma nova forma de trabalhar com o desenvolvimento de produtos e serviços. Um framework baseado em modelos visuais e ágeis, auxiliando tanto as equipes de projeto como seus clientes a pensar conjuntamente em como atender às necessidades de negócio de seus usuários. Por meio de uma linguagem fácil, mostraremos como o trabalho de equipes pode ser direcionado a atuar com conceitos como Design Thinking, design de interação, modelagem ágil, Scrum e Agile Project Management (APM) em seu dia a dia, podendo transformar um modelo de trabalho, baseado em Ágil, em algo maior e que permita a atuação conjunta de times de desenvolvimento e seus clientes, com foco na geração de benefícios ao negócio de forma interativa, incremental e periódica. O curso habilita ao aluno, além da aplicação dos conceitos na prática no seu dia-a-dia, também um direcionamento básico de conteúdo para que o participante possa prestar o exame da Certificação ASPO do EXIN. Está é uma nova certificação lançada aqui no Brasil onde está é para a capacitação na função do Product Owner. (Custo da certificação EXIN cobrado a parte).
                            Público Alvo
                            Estudantes, profissionais das áreas de gestão de negócios e produtos, governança e demais profissionais com interesse na aplicação de uma nova metodologia no seu dia-a-dia, explorando novas ferramentas visuais de gestão de projetos, adaptadas para se desenvolvimento profissional e aplicação nas suas atividades organizacionais propiciando maior agilidade, transparência e resultados com alto valor agregado a empresas e clientes.
                            Conteúdo
                            O curso será realizado em 20h com abrangência teórica e prática, facilitando a assimilação e emprego efetivo dos conceitos apresentados.

                            A ementa desse curso prevê a apresentação dos seguintes tópicos relacionados ao desenvolvimento e gerenciamento de projetos baseados na metodologia do Agile Think® Canvas:
                              INOVAÇÃO INCREMENTAL DOS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E PROJETOS:

                              Com abordagem histórica e conceitual, apresentaremos as tendências e novas perspectivas no mundo ágil para gestão de projetos e os motivos que levaram a concepção de uma metodologia hibrida aplicada à gestão de projetos com o uso de fundamentos do Design Thinking e de frameworks ágeis:
                            • Cenário Atual;
                            • Mundo Agile e seus Precursores;
                            • Inovação no desenvolvimento de produtos e serviços;
                            • A origem do Design Thinking;
                            • Bibliografia Recomendada;

                            • A METODOLOGIA AGILE THINK® CANVAS

                              Nesta etapa do curso inicia a apresentação da metodologia composta por oito passos, conforme foi desenvolvida. O objetivo é compreender o negócio do cliente para melhorar o produto por meio da interação do usuário e explicitar lições aprendidas focadas na melhoria do processo de trabalho, entregando produtos cada vez mais ajustados às necessidades do cliente.

                              Durante esta segunda etapa do curso, aulas são direcionadas para os primeiros seis passos ou macroprocessos que correspondem à concepção e análise do modelo, aplicando os canvas às práticas sugeridas para cada uma das fases do processo.

                              Concepção do Produto
                            • Definir necessidades
                            • Entender o Produto
                            • O uso de modelos visuais
                            • Pesquisar soluções
                            • Analisar resultados e definir perfis
                            • A arte de conhecer o negócio

                            • Gerar ideias
                            • Identificar interação do usuário
                            • Análise das soluções para o negócio

                            • Avaliar riscos
                            • Escolha da solução

                            • Construir o documento de visão do produto
                            • Protótipo do modelo

                            • Processo de prototipação
                            • Validar modelos

                            • GESTÃO DE PROJETOS AGILE THINK® CANVAS

                              Nesta última etapa do curso apresenta-se os dois últimos passos ou macroprocessos, referentes à implementação do produto desenvolvido, no qual conceitos de vários métodos ágeis e práticas de interação e Design Thinking são utilizados em busca da velocidade e agilidade da equipe.

                              Utilizando os conceitos presentes no Scrum e as diretrizes gerais do PMI-ACP e ainda serão tratados aspectos relacionados ao acompanhamento dos trabalhos, entregas ao cliente, melhoria contínua e qualidade no desenvolvimento de soluções.

                              Visão de projeto

                            • Formar Time
                            • Compartilhar conhecimento
                            • Apresentar Backlog MVP
                            • Planejamento

                            • Processo Agile Think® Canvas
                            • Criação de histórias dos Usuários

                            • Sessões de gooming do Backlog MVP
                            • User Stories
                            • Escrevendo histórias de usuários eficazes
                            • Estruturação da arquitetura do sistema

                            • Realizar estimativas
                            • A buscar pela viabilidade do projeto

                            • Roadmap do projeto
                            • Construir o Plano de Release
                            • A construção do produto

                            • Planejamento da iteração com Canvas
                            • Planejamento de Iteração
                            • Iteração erro
                            • Resultado Equipe integrada e ágil

                            • Quinze minutos diários de Agile Think®
                            • O impacto do risco na planilha
                            • Transparência nos resultados e ações corretivas
                            • Adaptação

                            • Apresentação e Entrega do produto ao cliente
                            • Retrospectiva do projeto
                            • Plano de ação
                            • Aprendizado com Agile Think® Canvas


                              Instrutor - André Vidal
                              Graduado em Ciências da Computação pela UNESP de Rio Claro, com MBA em Gestão de Projetos pela FGV.Atua nas áreas de gestão e serviços voltados à engenharia de software, com destaque à gestão de projetos ágeis, modelagem de processos e análise de negócios há quinze anos. Experiência na formação de equipes de desenvolvimento e sustentação, executando a pré-venda de projetos, atuando no planejamento, controle e implantação de metodologias de desenvolvimento e serviços com base em processos baseados no Cobit, ITIL, PMI e Scrum. Como engenheiro de software, atuou em fábricas junto ao desenvolvimento de soluções como análise de sistemas, processos, requisitos de negócios, Scrum Master, Product Owner e também Quality Assurance. Possui as certificações PMI-ACP, CSM – Certified Scrum Master e EXIN-ASF (Agile Scrum Foundation), SAFe (Scaled Agilist Framework)



                              Investimento: R$2000.00 

                              Parcele pelo Pag Seguro /  pague com boleto / depósito bancário**.
                              *Sujeito a alteração com aviso prévio de acordo com formação de turma.